Drie maanden vertraging, vier mogelijke oorzaken Een ERP-programma loopt drie maanden achter. De stuurgroep vraagt

Vraag twee keer “waarom” en je ERP-vertraging is geen technisch probleem meer Wie in een

Een hoog bereik van verandercommunicatie is geen garantie dat een verandering ook daadwerkelijk landt. Dat 80% van de organisatie een boodschap heeft ontvangen of gezien, zegt vooral iets over bereik, maar nog weinig over het effect ervan.

Om de werkelijke impact van verandercommunicatie te beoordelen, moet je verder kijken dan klassieke communicatiemetrics. Het artikel onderscheidt daarbij verschillende niveaus: bereik, begrip, alignment, readiness en toepassing. De cruciale vraag verschuift zo van “Hebben we iedereen bereikt?” naar “Begrijpen mensen de verandering, staan stakeholders op één lijn, zijn ze klaar om ermee aan de slag te gaan en zien we dat uiteindelijk terug in hun gedrag?”

De belangrijkste boodschap is dan ook dat verandercommunicatie geen doel op zich is. Communicatie moet bijdragen aan adoptie en daadwerkelijke toepassing van de verandering. Een hoge open rate, veel deelnemers aan een infosessie of een groot intern bereik kunnen positieve signalen zijn, maar krijgen pas betekenis wanneer ze gekoppeld worden aan wat er daarna in de organisatie gebeurt.

Kort samengevat: meet verandercommunicatie niet alleen op wat je verstuurt en bereikt, maar vooral op wat mensen begrijpen, ondersteunen en uiteindelijk anders doen. Dat sluit rechtstreeks aan bij SiRCLE’s uitgangspunt dat een verandering pas waarde creëert wanneer ze daadwerkelijk wordt geadopteerd en verankerd.

Je AI-oplossing staat live. Werkt je organisatie ook anders? Een copilot kan perfect uitgerold zijn