Deze opleiding is specifiek ontwikkeld voor organisaties die in kaart willen brengen wat nu echt belangrijk is voor hen. Na het bepalen van de strategie (ook hier kan SiRCLE helpen) en opstellen van een strategie map die de basis vormt voor het bepalen van de Key processen. Waarna we de verantwoordelijkheid voor deze processen bij de eigen medewerkers gaan leggen. Weet je nog “Geen verbetering zonder eigenaar”. 

Dit zijn de medewerkers die baat hebben bij onze opleiding daar zij en zij alleen verantwoordelijk zijn voor het proces en voor het behalen van de vooropgestelde doelstelling, incluis het opstellen van verbeterplannen indien prestaties beneden verachtingen blijven, om alsnog tot de gewenste resultaten te komen. 

Deze medewerkers moeten door hun opgedane kennis en expertise in staat zijn deze verbeteringsprojecten tot een goed eind te brengen waarmee we bedoelen hun expertise omzetten naar een steeds verbeterende processen. A never ending story”!  

• Medewerkers worden gevraagd om input te leveren over de bestaande manier van werken om zo tot de gewenste manier van werken te komen (Strategie omzetten naar de praktijk). 
• Medewerkers worden geconfronteerd met een veranderende manier van werken en krijgen verantwoordelijkheid voor één of meerdere processen. 

• Medewerkers met expertise omtrent hun vakgebied, worden nu constant uitgedaagd om analytisch en met een open blik na te denken over hoe ze hun eigen manier van werken kunnen verbeteren / automatiseren. 

Deze opleiding stelt hen in staat om 

• Analysetechnieken te begrijpen en toe te passen à constante verbetering "PDCA". 
• Deze verbetering(en) uit te rollen en om te zetten in de praktijk. 

• Persoonlijke (communicatieve) vaardigheden te gebruiken wanneer ze deze verbeteringen (nieuwe manier van werken) aan de collega’s dienen uit te leggen. 
• Mee constant verduidelijken dat door te werken met Balanced Scorecards we allemaal helpen om de strategische doestellingen te bereiken, deze doelstellingen dienen handen te krijgen in de dagdagelijkse activiteiten. 
• Lange-termijn procesbeheer. 
• Bottom line “Het betonneren van de strategische doelstellingen” in de organisatie!