Het begeleiden van deze klant vergde verschillende deelprojecten, met elk hun expert ter zake maar één rode draad.

Business re-alignement:

Organiseren van een ‘strategic on site’, bepaling focus areas, objectives, KPI’s, projects

Door middel van een evaluatie van de interne organisatie en procesoptimalisatie assisteren in het afstemmen van de strategie met de interne/externe processen en organisatie. Als uitkomst een geïntegreerde sales organisatie met gealigneerde interne SLA’s.

Operational efficiency

Formuleren van een visie ‘future state’ productieomgeving met ideale process flows, KPI’s en verantwoordelijke medewerkers.
Voltrokken door een transitie- en changeplan.

Production lay-out improvement

In het kader van verhuis magazijn naar een nieuwbouw, sluiting 2 fabrieken en verhuis naar Belgische plant met overvolle bezettingsgraad.

In kaart brengen en analyseren van de bestaande lay-out, goederenstromen en value streams. Omzetten naar een TO BE lay-out omgeving (lean, 5S) en gefinaliseerd met een gedetailleerde uitwerking.