Business architect

Een business architect ontwerpt de blauwdruk van de bedrijfsstrategie en -structuur, waarbij hij/zij de missie van de organisatie vertaalt naar concrete doelen en actieplannen.

Een dag in het leven van een SiRCLE Business architect

Een bedrijfsarchitect of business architect is verantwoordelijk voor de bedrijfsarchitectuur, een discipline die zich bezighoudt met de ontwikkeling en instandhouding van bedrijfscapaciteiten van de onderneming in overeenstemming met de bedrijfsstrategie, en levert een bijdrage aan de totstandkoming van de bedrijfsstrategie en de realisatie ervan.

Wat je doet

  • Je ontwerpt en visualiseert de blauwdruk van de bedrijfsstrategie en -structuur, waarbij je de missie van de organisatie vertaalt naar concrete doelen en actieplannen.
  • Je analyseert bedrijfsbehoeften en definieert architectuurprincipes en standaarden om de samenhang tussen bedrijfsprocessen en systemen te waarborgen.
  • Je stelt roadmaps en implementatieplannen op voor bedrijfsarchitectuurinitiatieven en werkt samen met verschillende teams om deze te realiseren.
  • Je evalueert bestaande bedrijfsarchitectuur en identificeert kansen voor verbetering en optimalisatie.
  • Je begeleidt en ondersteunt het management bij het nemen van strategische beslissingen met betrekking tot de bedrijfsarchitectuur.
  • Je blijft op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen in bedrijfsarchitectuur en past best practices toe om de effectiviteit van de organisatie te verbeteren.
  • Je fungeert als brug tussen de bedrijfsdoelen en technische oplossingen, waarbij je ervoor zorgt dat de bedrijfsarchitectuur in lijn is met de lange-termijnvisie van de organisatie.

Wat je kent en kunt

  • Analytisch denken: Een business architect moet in staat zijn om complexe informatie te analyseren, verbanden te leggen tussen verschillende bedrijfsonderdelen en problemen te identificeren. Ze moeten in staat zijn om bedrijfsprocessen, gegevensstromen en organisatorische structuren kritisch te evalueren en mogelijke verbeteringen te identificeren.
  • Conceptueel denken: Als business architect moet je in staat zijn om abstracte concepten en ideeën te begrijpen en deze te vertalen naar concrete bedrijfsarchitectuurmodellen en -ontwerpen. Je moet in staat zijn om de huidige situatie te analyseren, de gewenste toekomstige staat te visualiseren en een roadmap te ontwikkelen om die overgang te realiseren.
  • Stakeholdermanagement: Business architects werken samen met verschillende belanghebbenden binnen een organisatie, waaronder senior management, afdelingsmanagers, IT-teams en externe leveranciers. Het is essentieel om effectieve communicatie- en relationele vaardigheden te hebben om de behoeften van belanghebbenden te begrijpen, draagvlak te creëren voor verandering en samenwerking te bevorderen.
  • Technische kennis: Hoewel een business architect niet per se diep technisch hoeft te duiken, is het belangrijk om een goed begrip te hebben van de technologische mogelijkheden en beperkingen. Ze moeten op de hoogte zijn van de trends en ontwikkelingen in de IT-sector om te begrijpen hoe technologieën kunnen worden ingezet om bedrijfsdoelstellingen te ondersteunen.
  • Communicatievaardigheden: Als business architect moet je in staat zijn om complexe concepten en technische informatie op een duidelijke en begrijpelijke manier te communiceren aan verschillende belanghebbenden. Dit omvat het kunnen maken van overtuigende presentaties, het schrijven van duidelijke documentatie en het faciliteren van workshops en discussies.


Deze experts kunnen je alles over vertellen over hun ervaringen als Business architect

Luc Geukens
Luc Geukens
Herbert
Herbert Van de Poel

Ontdek referenties waarbij een SiRCLE Business architect het verschil maakte

ICMM20220905
Digitale transformatie naar O365 bij ICMM-CIMM
Mensura Car
Futureproof via digitalisatie en efficiënte processen bij Mensura

Kan jouw projectteam een Business architect gebruiken?

Elke uitdaging is uniek, onze aanpak is maatwerk. Wij luisteren graag naar jouw specifieke eisen om de best mogelijke expert voor te stellen

Andere project- en interim management profielen bij SiRCLE

Een business analist analyseert bedrijfsprocessen en data om waardevolle inzichten te leveren en oplossingen te identificeren die de organisatie helpen groeien.

Een change manager begeleidt organisatorische veranderingen, waarbij hij/zij de impact op mensen en processen beheert en een soepele transitie faciliteert.

Een digital transformation manager leidt de digitale transformatie-inspanningen van de organisatie, waarbij hij/zij innovatieve technologieën en strategieën implementeert om concurrentievoordeel te behalen.

Een enterprise architect ontwerpt de IT-infrastructuur en -systemen van een organisatie op een holistische manier, zodat ze goed op elkaar aansluiten en de bedrijfsdoelen ondersteunen.

Een functioneel analist analyseert de behoeften van gebruikers en vertaalt deze naar duidelijke specificaties voor software- en systeemontwikkeling.

Een go-2-market manager ontwikkelt en implementeert strategieën om producten en diensten succesvol op de markt te brengen en nieuwe kansen te benutten.

Een incident manager coördineert de reactie op incidenten en zorgt ervoor dat de juiste maatregelen worden genomen om de impact te minimaliseren en snel te herstellen.

Een PMO (Project Management Office) ondersteunt en faciliteert projecten en programma's binnen de organisatie, waarbij hij/zij best practices, processen en rapportage implementeert.

Een proces analyst analyseert bedrijfsprocessen om inefficiënties te identificeren en optimalisatievoorstellen te doen voor verbeterde prestaties.

Een product owner is verantwoordelijk voor het definiëren van de productvisie, het prioriteren van taken en het waarborgen van de maximale waarde van het product voor de klanten.

Een program manager beheert complexe programma's, stuurt verschillende projecten aan en zorgt ervoor dat ze naadloos samenwerken om strategische doelstellingen te bereiken.

Een project manager leidt succesvolle projecten van begin tot eind, waarbij hij/zij teams motiveert en doelen behaalt binnen de gestelde tijd en budgetten.

Een recruitment consultant helpt organisaties bij het vinden van de juiste talenten door effectieve wervingsstrategieën te ontwikkelen en kandidaten te matchen met passende functies.

Een scrum master faciliteert het Scrum-proces, stimuleert zelforganisatie binnen het team en zorgt voor een vlotte en effectieve ontwikkeling van producten.

Een service delivery manager zorgt ervoor dat diensten aan klanten worden geleverd volgens overeengekomen SLA's en KPI's, waarbij hij/zij de klanttevredenheid en operationele efficiëntie bewaakt.

Kan jouw projectteam een Business architect gebruiken?

Elke uitdaging is uniek, onze aanpak is maatwerk. Wij luisteren graag naar jouw specifieke eisen om de best mogelijke expert voor te stellen

Download jouw zomerlectuur nu gratis en lees alles over de 11 grootste mythes over change management.

Stay in the SiRCLE

Schrijf je in op onze maandelijkse nieuwsbrief en ontvang elke maand enkele referenties en inspiratie voor jouw volgende veranderingsproject. 

SiRCLE maakt gebruik van cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Door onze website te gebruiken, stem je in met alle cookies in overeenstemming met onze Cookie Policy