Een product owner is verantwoordelijk voor het definiëren van de productvisie, het prioriteren van taken en het waarborgen van de maximale waarde van het product voor de klanten.
AkzoNobel wil voor hun segment "Verf" de eindklant leren kennen en rechtstreeks kunnen inspelen op zijn behoefte. Samen met een Nederlandse start-up wil het een online platform lanceren waarop consumenten zelf een offerte kunnen samenstellen voor het binnen- en buitenschilderwerk van hun huis door een Akzo-gecertificeerde schilder.
De jarenlange ervaring van SiRCLE in het begeleiden van grote organisaties bij innovatieve projecten - intrapreneurships - zorgt er voor dat wij snel kunnen inspelen op de behoeften van het nieuwe business model. Los van de bestaande structuren kunnen nadenken is op dat moment een kracht. Deze omzetten in nieuw te ontwikkelen competenties, processen en systemen zijn onze dagelijkse speeltuin. De interactie aangaan met de medewerkers om deze nieuwe uitdaging mee te helpen uitbouwen is een bron van energie voor al onze innovatieconsultants.
Dit project werd aangepakt door een rol van business architect en project management.
Samen met het management conceptualiseren en ontwerpen van de bedrijfsarchitectuur, het bedrijfsmodel, de online consumer journey, financiële en logistieke processen, datastructuur, functioneel ontwerp
SiRCLE nam de eindverantwoordelijkheid en SPOC voor Akzo Nobel om het prototype te laten bouwen en live te brengen samen met externe leveranciers.
Door het business model canvas te introduceren als hulpmiddel om het MVP (minimaal levensvatbaar product) te definiëren, werkten we samen met directie aan het opstellen van prioriteiten in een wishlist van features om stapsgewijs de dienst uit te bouwen.
Daarnaast namen we het projectmanagement waar voor de lancering van een MVP, een plan voor piloot met beperkt aantal schilders, en een veranderingsplan afgestemd met alle belanghebbenden (management van Akzo Nobel, verkoopteam, onafhankelijke groothandelaren, testschilders, klantenzorg, startup)
Samen met de interne stakeholders werden de externe partijen overtuigd om mee te stappen in dit concept: de onafhankelijke groothandels en de eerste gekwalificeerde pilootschilders
Het online platform werd gelanceerd als piloot om zo snel mogelijk de levensvatbaarheid te bewijzen. De operationele leiding werd overgedragen aan het lokale management van de startup.
Wilt u weten wat SiRCLE specifiek voor u en uw bedrijf kan doen? Aarzel dan niet om vrijblijvend contact op te nemen met één van onze experts.
Zoek het zelf op onze site
Schrijf je in op onze maandelijkse nieuwsbrief en ontvang elke maand enkele referenties en inspiratie voor jouw volgende veranderingsproject.
Door onze website te gebruiken, stem je in met alle cookies in overeenstemming met onze Cookie Policy
