Product owner

Een product owner is verantwoordelijk voor het definiëren van de productvisie, het prioriteren van taken en het waarborgen van de maximale waarde van het product voor de klanten.

Een dag in het leven van een SiRCLE Product owner

De Product owner vertegenwoordigt het klantenbelang, werkt samen met het ontwikkelteam & scrum master en beheert de product backlog.

Wat je doet

  • Je bepaalt en communiceert de visie, doelstellingen en productvereisten aan het ontwikkelteam.
  • Je stelt de product backlog op, prioriteert taken en zorgt ervoor dat het team altijd aan de meest waardevolle functies werkt.
  • Je valideert de geleverde product incrementen en zorgt ervoor dat ze voldoen aan de acceptatiecriteria.
  • Je werkt nauw samen met belanghebbenden, klanten en het ontwikkelteam om te begrijpen wat er nodig is om waarde te leveren aan de gebruikers.
  • Je neemt beslissingen over de inhoud en het moment van productreleases.
  • Je houdt de markt- en concurrentieontwikkelingen in de gaten en past de productvisie en strategie aan indien nodig.
  • Je fungeert als vertegenwoordiger van de klant en zorgt ervoor dat de stem van de gebruiker altijd wordt gehoord in het ontwikkelproces.

Wat je kent en kunt

  • Productmanagement: Een Product Owner moet diepgaand inzicht hebben in productmanagementpraktijken en -processen. Ze moeten in staat zijn om de productvisie te definiëren, de productroadmap op te stellen en de functionaliteit van het product te beheren.
  • Stakeholdermanagement: Een Product Owner werkt samen met verschillende belanghebbenden, waaronder het ontwikkelingsteam, klanten en management. Ze moeten in staat zijn om de behoeften en verwachtingen van verschillende belanghebbenden te begrijpen en te beheren.
  • Agile/Scrum-methodologie: Een Product Owner werkt volgens de Agile/Scrum-methodologie en moet grondige kennis hebben van de principes en praktijken ervan. Ze moeten in staat zijn om effectief te werken binnen een Agile-team en de Scrum-processen te volgen.
  • Communicatievaardigheden: Een Product Owner moet in staat zijn om effectief te communiceren met het ontwikkelingsteam, stakeholders en andere belanghebbenden. Ze moeten in staat zijn om duidelijke en beknopte informatie te verstrekken en de visie en doelstellingen van het product te communiceren.
  • Besluitvaardigheid: Een Product Owner neemt voortdurend beslissingen met betrekking tot de functionaliteit en prioritering van het product. Ze moeten in staat zijn om weloverwogen beslissingen te nemen, rekening houdend met de behoeften van de klant, de waarde voor het bedrijf en de haalbaarheid van de implementatie.

Deze experts kunnen je alles over vertellen over hun ervaringen als Product owner

Foto Luc Gyns
Luc Gyns
Bert
Bert Van Weyenberge
Herbert
Herbert Van de Poel

Ontdek referenties waarbij een SiRCLE Product owner het verschil maakte

Ontwerp-zonder-titel-96
Nieuwe leveringsdienst ‘boodschappen aan huis’ bij bpost
zervices-akzonobel
Bouw en lancering van online schildersplatform voor AkzoNobel

Kan jouw projectteam een Product owner gebruiken?

Elke uitdaging is uniek, onze aanpak is maatwerk. Wij luisteren graag naar jouw specifieke eisen om de best mogelijke expert voor te stellen

Andere project- en interim management profielen bij SiRCLE

Een business analist analyseert bedrijfsprocessen en data om waardevolle inzichten te leveren en oplossingen te identificeren die de organisatie helpen groeien.

Een business architect ontwerpt de blauwdruk van de bedrijfsstrategie en -structuur, waarbij hij/zij de missie van de organisatie vertaalt naar concrete doelen en actieplannen.

Een change manager begeleidt organisatorische veranderingen, waarbij hij/zij de impact op mensen en processen beheert en een soepele transitie faciliteert.

Een digital transformation manager leidt de digitale transformatie-inspanningen van de organisatie, waarbij hij/zij innovatieve technologieën en strategieën implementeert om concurrentievoordeel te behalen.

Een enterprise architect ontwerpt de IT-infrastructuur en -systemen van een organisatie op een holistische manier, zodat ze goed op elkaar aansluiten en de bedrijfsdoelen ondersteunen.

Een functioneel analist analyseert de behoeften van gebruikers en vertaalt deze naar duidelijke specificaties voor software- en systeemontwikkeling.

Een go-2-market manager ontwikkelt en implementeert strategieën om producten en diensten succesvol op de markt te brengen en nieuwe kansen te benutten.

Een incident manager coördineert de reactie op incidenten en zorgt ervoor dat de juiste maatregelen worden genomen om de impact te minimaliseren en snel te herstellen.

Een PMO (Project Management Office) ondersteunt en faciliteert projecten en programma's binnen de organisatie, waarbij hij/zij best practices, processen en rapportage implementeert.

Een proces analyst analyseert bedrijfsprocessen om inefficiënties te identificeren en optimalisatievoorstellen te doen voor verbeterde prestaties.

Een program manager beheert complexe programma's, stuurt verschillende projecten aan en zorgt ervoor dat ze naadloos samenwerken om strategische doelstellingen te bereiken.

Een project manager leidt succesvolle projecten van begin tot eind, waarbij hij/zij teams motiveert en doelen behaalt binnen de gestelde tijd en budgetten.

Een recruitment consultant helpt organisaties bij het vinden van de juiste talenten door effectieve wervingsstrategieën te ontwikkelen en kandidaten te matchen met passende functies.

Een scrum master faciliteert het Scrum-proces, stimuleert zelforganisatie binnen het team en zorgt voor een vlotte en effectieve ontwikkeling van producten.

Een service delivery manager zorgt ervoor dat diensten aan klanten worden geleverd volgens overeengekomen SLA's en KPI's, waarbij hij/zij de klanttevredenheid en operationele efficiëntie bewaakt.

Kan jouw projectteam een Product owner gebruiken?

Elke uitdaging is uniek, onze aanpak is maatwerk. Wij luisteren graag naar jouw specifieke eisen om de best mogelijke expert voor te stellen

Kom naar het gratis
Open SiRCLE event

Een mix van klantencases,
inspiratie uit lopende projecten,
netwerken met klanten en consultants
bij een hapje en drankje.

13 juni 2024 – 19:00 – 21:30
Download jouw zomerlectuur nu gratis en lees alles over de 11 grootste mythes over change management.

Stay in the SiRCLE

Schrijf je in op onze maandelijkse nieuwsbrief en ontvang elke maand enkele referenties en inspiratie voor jouw volgende veranderingsproject. 

SiRCLE maakt gebruik van cookies om jouw gebruikerservaring te verbeteren.

Door onze website te gebruiken, stem je in met alle cookies in overeenstemming met onze Cookie Policy