Een go-to-market manager is een belangrijk lid van het strategische team van de organisatie en belast met vele verantwoordelijkheden, zoals:

• Het genereren van klantinzichten:
  Diepgaande inzichten genereren door de behoeften van de klant te begrijpen met behulp van klantvalidatie, het creëren van buyer persona's, klantopbouw en klant ontdekkingstechnieken.
• Markt benchmarking:
  Inzetten van leerstrategieën om meer informatie over de markt te verkrijgen, zoals marktsegmentatie, marktontwikkeling, marktverfijning en competitive intelligence analyse.
• Projectplanning:
  Schets de volledige go-to-market strategie en het projectplan. Huur de juiste teamleden in om aan specifieke lanceringsverantwoordelijkheden te werken.
• Cross-functionele samenwerking:
  Stuur cross-functionele teams aan in verkoop, service, product, softwareontwikkeling, inhoud, marketing, juridisch, bedrijfsvoering en financiën. Evalueer ideeën, motiveer teams om deadlines te halen, en zorg voor algehele afstemming in het go-to-market proces.
• Volgen van de voortgang van de lancering:
  Definiëren en opzetten van meetmijlpalen, metrics en key performance indicators (KPI's) voor lanceringsinitiatieven en -activiteiten.
• Leiding geven:
  Een go-to-market manager neemt het team in dienst, stelt een GTM-strategie op en werkt samen met andere teams om go-to-market succes te behalen.